原文：https://deanyeong.com/good-decision-maker/
作者：Dean Yeong
翻译：阿哲
让我以一项大胆的声明开始，
好决策胜过一切。
把事做好，明显的比漫无目的的概念和理论更有价值。不要光说不做，要做就做。但与此同时，一个好决策，比无休止地提高生产力更有价值。
通常，我们当中许多人凭借着不断提高效率和生产力，为了成为最出色的人而相互竞争。有时候，我们甚至力争成为工作最努力的人。
然而，没有什么比得上一个好决策。
生产力陷阱
仅仅只有生产力是不够的，因为当我们谈论生产力时，大多数人想的是在更少的时间里做得更多。当我们把我们唯一的注意力集中在生产力上，就会：
- 进步变得线性：我们聚焦于把事情做得更好、更快，而不是做对的事情。
- 认知等级下降：我们沉迷于衡量产出，往往忽略了投入的质量和潜在影响力。
- 这是一场恶性竞争：总有人比我们工作更努力、更快，也许不是人，是机器人。
那么什么是好决策？
好决策有很多定义。
用提姆·费里斯（Tim Ferriss）的话来说，好决策就是让其他100个决策变得简单或者毫无意义。如果你能解决一个问题，而这个问题又能排除其他上百个问题，这实际上比花费更多时间和精力更好。
提姆·费里斯（Tim Ferriss），是美国的播客，作家，企业家和早期科技创业投资人。他曾写过几本书，包括“4小时工作周”（The 4-Hour Workweek），这是纽约时报的畅销书。
用赛斯·高汀（Seth Godin）的话来说，做出正确的决策是每个人都应该去努力做到的事情。另一种选择是长时间工作，其结果与努力成线性增长。迟早，我们会碰到天花板，陷入了一种做事不产生实际影响的模式。
赛斯·高汀（Seth Godin），是美国作家，前dot com商业主管。
最后，好决策帮助我们完成我们的目标——不是指标或者KPI。
它要求我们把线性的情景思维，转化为多层次的策略思维。它要求我们更深入地研究我们的心智框架、策略和过程，而不是仅仅关注产出和数字。
那么，为什么人们更看重生产力，而不是好决策呢？
- 它很容易跟踪和衡量
- 谈论这个话题很舒服
- 更少的不确定性
- 行为偏差和同伴压力的影响
- 想得太多会丢人
- 生产力是必要的
是的，评估生产力是必要的。这个我以后再讲。
首先，更有效率和更努力是更容易的，因为我们可以计算我们的努力。我们可以专注于我们做了什么，而不是我们完成了什么。你不能追踪你对项目深思熟虑的影响，但是你可以追踪在平凡而重复的任务上花费的时间。
人们常常谈论生产力，是因为生产力、努力工作与成功之间有一个直接的因果关系——即使在大多数时候这只是一个幻觉。
那种认为更高效、更努力地工作就能创造更多成功的想法是不完全的，因为更多的这些(长时间的平凡工作)并不能优化或改善一个糟糕的决策。
在错误的事情上花更多的时间，并不能让错误变正确。在错误的道路上继续前行，不会带你去到期望的终点。
今天就做更好的决策
努力工作和更高的生产力，只有在好决策已经制定的基础上，才发挥作用。现在，问题在于：我们如何制定更好的决策？
这并不是一个容易回答的问题。首先，你如何定义好决策？如果我们根据期望达成的结果来定义好决策，我们不可能在做决策的那一刻，知道它是不是一个好的决策。
这是一个悖论。但是，有一个解决方案——事实上，是两个。
做更好决策的挑战
在我们做出决策时，我们往往并不知道它是否是一个好决策，但是我们可以避免做出坏决策。做更好的决策不是把事情做得完美无缺，而是减少错误。
在《Mastery》中，罗伯特·C·格林讨论了人类直觉能力的重要性。他说到我们每个人都能掌握这种能力。我们大多数人失去了这项能力，是因为我们一门心思只关注理性的力量。
《Mastery》，是美国作家罗伯特·格林的第五本书。这本书探讨了伟大的历史人物 - 如查尔斯达尔文，莫扎特和亨利福特 - 以及当代领导人 - 如保罗格雷厄姆和弗雷迪罗奇 - 的生活，并提炼出使他们成为主人的特质和共同部分。该书于2012年11月13日由Viking Adult出版。罗伯特·格林（Robert Greene），是一位美国作家，因其关于战略，权力和诱惑的著作而闻名。
这就是为什么我们重视生产力和努力工作，甚于好决策。
因此，做出好决策的第二条策略，就是利用我们的直觉。这就是努力工作和生产力发挥作用的地方。我们需要努力，并有效利用我们所专注领域的技能，以提升直觉能力。
我们花时间，去看透事物运行的方式和动态，从而基于直觉做出正确的决策。
生产力扮演的角色
努力工作是一种策略，它可以训练你的直觉能力，让你做出更好的决策。当你开始做出更好的决策时，提高生产力只是作为一个附加层次，用来优化你的效能和效率。
它们永远都不是目的，只是手段。
我希望你带走的3条建议
如果你只能从中带走3个建议，我希望是：
- 好决策值得你努力去做到。它需要更多聪明的工作，而不是更长时间的工作 —— 多想少做。
- 制定更好的决策，目标在于错得更少，而不是对得更多。
- 把提升生产力作为好决策的附加层次，而不是相反。
行动宣言
努力通过了解现实来做出更好的决策，对自己要绝对诚实和透明，要有自知之明——与其努力工作以获得结果，不如努力工作以更好地做决策。
