我一直在追寻，对于一个人，最重要的究竟是什么？
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将、五曰法。
《孙子兵法》
孙子兵法开篇即说，用兵有五件事最为紧要，分别是：上下一心、外部环境、地理形势、将士素质、规则法度。他随后说，只要分析比较这五点，就可以知道战争胜负的形势。
而我则相信，对于一个人而言，也有五件最重要的事，即信念、眼界、战略、策略、方法，决定了他的未来。
方法
方法就是完成某件事的流程，一个好的方法，能够让你更轻松、更有质量的完成一件事。
方法创造价值
我们经常说一个人笨，其实往往笨就笨在没有好的方法，用尽力气，也做不到想要的结果。而一个人之所以专业，其实就是对于一个领域，掌握了一套有效的方法。
例如画画，我们平常人往往提笔，画的就是一个局部的细节，画着画着就发现比例怎么都不对，丢失了整体的协调。但是一个画家，他懂得一层一层地画，先画整体结构的草稿，再画大体的形态，然后逐步增加细节，最终进行气氛的渲染。
而其中草稿如何描绘、大体的形态如何确定、细节如何添加、气氛如何渲染都又有着自己的方法。而这样的方法，则是通过长期的学习和训练习得的，只有一次次的练习，才能让这些潜在的流程根植于自己身心之中。
所以掌握具体的方法是完成事情、解决问题的关键，如果一个人没有一套好的方法，那么他在这个世界中，就很难真正做好一件事，也就难以产生大的价值。
好方法的背后是事物运行的底层逻辑
曾经我学摄影，其中的后期部分有很多调色技巧，通过调整图片的明暗、对比、高光、阴影、清晰度等等参数，让拍出来的照片更美、更吸引人。其中有一个技巧就是适当提高饱和度，让照片变得更鲜艳。
那么问题来了，人为什么喜欢鲜艳的色彩？
老师说，因为在远古时期，人们无时无刻应对着各种危险，而色彩鲜艳的东西往往与危险联系来一起，例如毒蛇、毒蘑菇等。所以人在漫长的演化过程中，只要看到鲜艳的色彩，就会刺激神经产生兴奋，从而应对可能发生的危险。
所以适度鲜艳的色彩，能让大脑产生兴奋，吸引人的注意力。
什么是好方法？好方法就是顺应事物运行的根本规律，更可靠、更有效率地达成目标。
典型的好方法：清单、笔记、结构
好方法有很多，市面上讲方法的书也极多，但让我受益最多的方法只有3个：
- 清单：清单能让人避免健忘、避免犯错；
- 笔记：笔记可以让人的大脑不用记忆，专心思考；
- 结构：结构可以让人的思考更全面，表达更清晰。
清单：避免犯错的利器
人会犯两种错，一种是因为没有能力，导致犯错，就像让一个从来没进过厨房的人炒菜；另一种则是因为疏忽，导致犯错，就像炒菜忘了放盐。而大多是问题，往往是来自于第二种。
而利用清单，你就可以防范这些大部分，最容易发生的错误，例如往菜里放盐。
- 热油
- 加菜
- 翻炒
- 放盐
- 装盘
清单无处不在，它是最简单的工具，也是最强大的工具。手术台上的医生在用它，检查手术前繁琐的消毒措施是否全部完成，降低手术感染率；飞机控制室里的机长在用它，检查飞机起飞前的运行情况，提升飞行安全性；讲台上的演说家也在用它，提醒自己该讲些什么，条理清晰、有理有据地表达自己的思想。
我看见，厉害的人的笔记本里，往往是大片大片的清单。
笔记：给大脑减压的工具
笔记就是大脑的U盘，是我们所有记录在纸上、电脑里、手机里的信息。
仔细想一想，还记得开头提到的5件最重要的事么？
你必须承认，大脑是一个非常不靠谱的储存器，无法储存大量数据，极其健忘，还经常对已有的记忆添油加醋。更坑爹的是，大脑的记忆非常耗费精力，人脑必须聚精会神才能记住超过7个数字，否则一不小心就会忘掉，你可以闭上眼睛试试。
1、4、1、5、9、2、6
所以在思考的过程中，人的大脑其实一边维持记忆，一边进行分析，两面开战。而笔记，能够释放掉大脑记忆所占用的精力，专注思考。我看见，优秀的思考者，往往善于使用笔记本、白纸和白板。
结构：思考更全面&表达更清晰
结构是思考和表达的工具，它无处不在，小时候写作文“总-分-总”的模式，是一种结构；工作常用的电子表格，是一种结构；清单和笔记，同样也是一种结构。
为什么需要结构？因为一但信息有了结构，记忆和思考就可以直接针对结构本身，从而跳过了繁杂的信息本身，人才能处理复杂的信息。
有结构的信息，才能较容易地被大脑处理，才是有意义的信息。
思考的结构：树状图
思考是为了理解，理解是为了解决。从上到下，从全局到细节是分析理解；从下到上，从细节到全局是执行解决。
所以常用的思考结构为立体的树状图结构，由一个点演化为多个分支，每个分支继续演化出更多的分支，最终完成对核心点的分析。
一方面，它能确保你从整体的角度思考问题，没有缺失；另一方面，它又能带你走入每一个最细小的细节，没有错漏。
表达的结构：线性图
表达是为了认同，认同是为了改变。想让他人认同，表达必须清晰可信，想让他人改变，表达必须简单易记。
但表达是线性的，所以我们必须将信息，有条理地编织在一条线上，这条线可能是时间顺序、空间顺序、重要性顺序等等，最终达到表达有逻辑，最大化信息传达效率。
它能让你组织语言，以最简练、最有效、最准确的方式传达信息。
策略
什么是策略？策略就是基于当下环境，做出的选择。
策略改变命运
在通往目标的路上，资源总是欠缺的、竞争总是激烈的、环境总是变化的、力量总是不足的，那么到底是什么，决定了我能否走到终点？
是选择！优质的选择能够将自己的优势发挥到最大，将环境的劣势降低到最小，走出一条最轻松的路；糟糕的选择则完全相反，无视自己的优势，也无视环境的劣势，鸡蛋碰石头。
人之所以为人，就是因为能够做出选择，从而成百上千倍地发挥自己的力量。你肯定听过田忌赛马的故事，马还是一样的马，做出不一样的选择，就能收获完全不同的结果。
能否有好的策略，做出优质的选择，往往是决定一个人命运轨迹的关键。
什么是好策略：发挥优势、规避劣势
动物们都有好策略，例如长颈鹿，它的策略是长出足够长的脖子，去吃谁也吃不到的树叶；又例如刺猬，它的策略是长出长长的刺，谁也吃不到它；又例如狼，它的策略是团体合作打猎；又例如狗，它的策略是依附人类生存。
所有自然界中生存下来的动物，都有着自己生存的策略，这些策略是从数亿年弱肉强食的淘汰中，慢慢演化至今。
所有这些好的策略，都有着两个特点，将自己的优势发挥到最大，同时将自己的劣势降低到最小。
而人类则很幸运，掌握了语言和概念，有深度思考的能力。从而能通过分析自身和环境，做出当下最优质的选择，而不必非得有相关的经验。
商业世界里有一套行之有效制定策略的工具——SWOT分析，通过SWOT分析，可以训练自己制定好策略的能力。如果养成长期的习惯，它还能内化于自己的心智之中，让自己在关键时刻，自然而然做出优质选择。
典型的策略：正和博弈、零和博弈、负和博弈
在不同的游戏规则中，由于环境的变化，好的策略都是不尽相同的，我们必须知道自己在一个什么样的游戏之中。
正和博弈：美好世界
正和博弈，即博弈双方可能同时受益，就像两个和尚抬水吃。
在正和博弈中，好的策略是双方公平合作、共同收益，因为在正和博弈中，合作才能带来持久的收益，背叛虽然能带来即时的收益，但是失去了未来长久的收益。
所以在正和博弈中，策略的关键点是环境，双方公平合作、共同收益的策略能最大化收益，最小化风险。
市场公平交易、公司内部的分工协同、商业社会的供应链网络就是典型的正和博弈。
零和博弈：残酷竞争
零和博弈，即博弈一方赢的，一定是另一方输的，就像打麻将。
在零和博弈中，好的策略有两个特点，一是符合客观规律、二是未被广泛使用，这个说起来很复杂，如果用打麻将做比方就很简单了。
想象一下牌桌上，你在打牌的过程中，肯定是保留更可能胡的牌，而丢弃掉无用的牌，这叫做策略符合客观规律，另外你还不能跟其他三家胡一样的牌，否则就怼死了胡不了牌，这叫做策略未被广泛使用。
在商业上，符合客观规律就是产品好，未被广泛使用就是差异化；在战争中，符合客观规律就是以正合，未被广泛使用就是以奇胜。
所以在零和博弈中，策略的关键点是自身和环境的平衡，这种博弈也是最常见的博弈，也是策略最为复杂，甚至在动态中持续产生变化，是好策略最能发挥力量的环境。
分蛋糕、股票市场、没有抽水的赌博就是典型的零和博弈。
负和博弈：丛林法则
负和博弈，即博弈双方是对抗性的，伤敌一千自损八百，就像打架。
在负和博弈中，唯一的策略就是丛林法则，在保全自己的前提下，尽量多干掉敌人。负和博弈是最艰难的博弈，也是最精彩的博弈，往往从中能看到最精彩的策略。
所以在负和博弈中，策略的关键点是自身，这种博弈比较少见，但是非常有意思。
打架、战争、复仇就是典型的负和博弈。
但世界是复杂的，这三种博弈只是复杂动态世界的一个静态的剪影，不同的博弈类型往往还会相互转化，在不同的层次看同一场博弈，它的性质也会截然不同。
伴随着负和博弈的进行，随着博弈对手的出局，负和博弈最终往往就会演变成正和博弈；而正和博弈发展到极致，环境已经无法容纳如此多的博弈者的时候，也会演变成负和博弈。
除此之外，不同的博弈类型还会相互影响、交叉、包括、融合，错综复杂。世界就在这一片错综复杂的混沌中，不急不缓地驶向未来。
战略
什么是战略？战略就是基于未来判断，制定的方向。
无战略，不大成：点线面体的战略选择
有了好的方法，有了好的策略，一个人就能真正发挥自己的力量，产生较大的价值，从而小成。
小成，指的是在个人层面有所成就，有一份事业，养活自己和家人。而想要大成，即在社会层面有所成就，则必须要有清晰地战略选择。
因为一个人想要创造超出自身层面的价值，就必须借助趋势的力量，所谓好风凭借力，送我上青云。
雷军说过一句话——“站在风口上，猪都能飞起来”，谁都听过，谁都会说，我们往往看到的是“风口”二字，但其实这句话的关键点在于“猪”，雷军的本意是把自己比喻为猪，提醒自己别骄傲，我能飞不是因为我，而是因为风。而我相信，这头猪一定是一头已经小成的猪，没有小成的猪，即使被风吹上天，也会掉下来，风吹得越高，摔得越惨。
我有一个极好的战略模型，来自于曾鸣教授，即点、线、面、体。
就一个企业举例，我是一个点，我所在的部门是一条线，企业是一个面，而公司所处的行业则是一个体。什么意思呢？这是一个思考战略选择的框架，有了这样的框架，我就可以分析到我到底未来有没有好的发展：
- 行业（体）：这个行业是否在持续成长？
- 企业（面）：这家企业在行业中占据什么地位？趋势如何？
- 部门（线）：我所在的部门是否是企业的重点核心部门？是否直接影响到企业的发展？
- 个人（点）：我的能力能否胜任自己的岗位？哪些能力是我需要加强的？我在这个部门里是否足够重要？
通过这个框架，我就能很清楚的看见，自己的发展，与行业发展、企业地位、部门影响力、个人能力都密切相关。“点”自身可以发展，但必须依附于一条“线”；“线”也可以发展，但必须依附于一个“面”；“面”也可以发展，但必须依附于一个“体”。
最糟糕的情况莫过于在一个夕阳行业，待在一个没有竞争力的企业，并处在一个对企业发展影响不大的部门里，而自己还累死累活地工作，渴望长远的发展。
就像处在下行的电梯中，却一心想要往上走。一个人，不可能打败趋势，点、线、面、体的战略选择，决定了趋势是你的东风，还是你的敌人。
什么是好战略：站在未来看现在
策略和战略是一枚硬币的两面，一体两面，不可分割。（这两个词也经常被混用）
策略重在当下环境的选择，战略重在未来趋势的方向，其本质都是分析自身和环境，做出优质选择，只是一个注重当下，一个关注未来。
如果要做出好的战略选择，必须超越当下的环境，进入未来，先判断未来的模样，再勾画一条整体环境从当下通往未来的路，而这条路上，就隐藏了种种机会。
举个例子，前几年饿了么、美团外卖、百度外卖初露峥嵘，疯狂补贴市场，你就一定能判断出外卖市场在一两年内将会井喷，将会有大量的人习惯采用手机点外卖的方式解决餐饮问题。那么机会在哪里呢？随便列举3个很容易看到的未来：
- 一次性餐盒需求将大增，随之行业会出现细分，高端餐盒、定制餐盒、异型餐盒将会是不错的细分市场。
- 外卖送餐员的需求激增，将会出现基于不同城市的大量专业外卖配送公司，并增加大量基层岗位，前期人员紧张时期，薪资水平应该很不错。
- 外卖订单数量激增，可能达到甚至超过堂食订单的数量，一定会出现专门针对于外卖的餐饮企业，只有后厨，没有餐桌，将省下的房租、服务员、清洁成本返还给顾客，建立更有竞争力的价格，这也是一批餐饮企业弯道超车的机会。
只有站在未来看现在，才能制定好的战略。
典型的战略：差异化、聚焦、成本领先
完成战略方向的判断之后，决定了向哪个方向前进，后一步就是对资源的分配。资源是推动我们达成目标的必要条件，其中包括了金钱资源、时间资源、精力资源、关系资源、注意力资源以及等等其他资源。
就我看来，资源的分配有3种典型的模式，也是营销战略领域里面著名的3种基本战略形式：差异化战略、聚焦战略、成本领先战略。
差异化战略
差异化战略，指的是与别人不一样，发展与众不同的能力。
差异化是进攻的战略，是相对弱者、后进者喜欢选择的战略，因为我的资源少，就必须剑走偏锋，避开主战场，从侧翼进攻，咬下一小块地盘。
举个例子，京东，电子商务就四个字：多快好省，产品多、物流快、产品好、价格低。淘宝天猫打的是多和省，那么京东打的就是快和好，抢占了电商市场一席之地。
聚焦战略
聚焦战略，指的是专注某一块领域，在这个领域超越别人。
聚焦是攻守兼备的战略，是中等规模、专业者喜欢选择的战略，我有一些资源，但并不多，无法支撑扩张发展，所以只能先将根据地打牢，然后徐徐图之，我就得先将自己的地盘经营得如铁桶一般，风吹不进，水泼不进。
举个例子，还是京东，电子商务市场太大，资源不足以支撑那么多产品，怎么办？先聚焦在3C数码产品，相机、台式机、笔记本、MP4、耳机、手机等，一方面这些产品市场假货横行，有痛点，另一方面又不怎么不占空间，建仓库和配送相对高效便宜。从而建立了3C数码这个根据地，然后再拓展到白色家电、电子产品、办公用品等等市场，再直到今天已然品类齐全。
成本领先战略
成本领先战略，指的是在现有的领域，达到效率最高、总成本最低，做到你不赚钱的情况下，我还赚钱。
成本领先是防守的战略，是强者、领导者喜欢选择的战略，我已经是老大了，下面的小弟一个个都想上位，怎么办？正面开战，硬碰硬，增加规模、提升效率、降低成本，做到小弟做不到的高效和低价，用阳谋取胜。
举个例子，仍然是京东，相对于苏宁、国美这种电器类大卖场，我销售量比你大，拿的价格还比你低，品牌比你响，送货比你快，售后也比你好，门店的租金也不用付，公司还不盈利。你还怎么跟我打？京东在这个领域能够以全方位的成本优势扼制对手，毫无还手之力。
同样的，理论是单纯简单的，世界是错综复杂的，怎么用，还得靠自己。
眼界
什么是眼界？眼界就是观察的能力。
看不到，等于没有
最可怕的事不是不知道，也不是看不见，而是不知道自己不知道，看不见自己看不见。
人们常说要有视野、有格局、有气度，实质上就是能看见别人看不到的东西，从而影响判断，做出不同的选择。
举个最简单的例子，经济学里的基本概念——机会成本，我选择去做一件事情，付出的不仅仅是时间、金钱、精力，还有因为这次选择所放弃的其他可能性，即机会成本。有没有看到一次选择背后的机会成本，看到了怎么样的机会成本，就会做出截然不同的选择。
为什么眼界那么重要，还放在战略之上？那是因为眼界，决定了我对当下真实环境的理解是否深入，和对未来环境终局的判断是否准确。你看到的，决定了你的选择；你的选择，决定了你的行动；你的行动，决定了产生的结果。
眼界的高度、角度、深度
我喜欢把眼界拆分为高度、角度、深度3个维度，高度决定看什么，角度决定怎么看，深度决定看多少。
眼界的高度：站在月球看地球
想象自己站在一个足球场的草地上，眼前看到的就是草地、跑道、观众席。站在1000米的高空，看到的是足球场和周边的建筑；站在10000米的高空，城市已经看不见细节，可以看到山川的起伏和远处的略有弧度的地平线；站在月球上，你看到的是整个地球。
眼界的高度，决定我看事物的层次，同样的选择，在不同的层次会造成不同的结果。
就像选择工作，站在地面上，我看到是薪水高不高、福利好不好、工作轻不轻松；站在1000米的高度，我看到的是企业竞争力如何、职位发展如何、文化氛围怎么样；站在10000米，我看到的是符不符合自身的发展方向、对自己的成长有多大帮助；站在月球上，我看到的是这份工作是否有意义、能否激发我的热情。
眼界的高度越高，看到的层次越多，就越能做出就长期而言好的选择。
还记得微信的开机画面么？从始至终就未曾变过，一个孤独的小人，站在月球看地球。
眼界的角度：多维度的视野
回忆自己上次去医院体检的经历，身高体重、验血验尿、肺功能、测血压、听心率、胸透等等，医院为了能尽量清楚地了解测试者的身体情况，从不同的角度收集信息，这些信息相互佐证，最终拼凑出一个接近真实的答案。
眼界的角度，决定我看事物的维度，看的维度越多，就越接近真实。举个例子，我昨天去一家火爆的连锁火锅店吃饭，发现服务员态度不好，从个人的维度能看到她的心情不好；从单店的维度能看到店长管理不到位；从管理维度能看到公司培训管理不到位；从市场维度能看到这家菜太好吃了，即使服务很差也愿意来；从领导维度来看，老板也不是非常在意服务体验，大概率给服务员的工资也不高，服务员的人员流动性也比较大。
这还仅仅只是一个小细节，当眼界的角度丰富的时候，我就可以从一堆细节中，窥见事物的基本全貌。
查理·芒格的栅格思维模型据说有一百多种跨学科的工具，以种种不同的视角看世界，叹为观止。
眼界的深度：专业化能力
有一句禅语“高高山顶立，深深海底行”，光站得高、视角多也不顶用，很多人都会，也容易锻炼。关键是还得看得足够深入，这才是专业活儿，金刚钻。
眼界的深度极难培养，它必须有专业素养和实际经验做支撑，甚至还得吃够足够多的教训，最终才能建立极其深入的理解。
举个例子，看一个人的管理能力强不强？看他开除过多少人；看一个人的营销能力强不强？看他投过多少广告费。也就是说，眼界的深度是难以传授的，它是一种体验和感受，类似于美食的味道是不可传授的，只能在体验中“开悟”。
在眼界深度这个层次，懂就是懂，不懂就是不懂，无法单纯通过对知识的学习训练眼界的深度，只能在经验中、在学习中、在体验中逐渐开悟。
眼界如何培养
我的第一份工作是设计师，在一家设计事务所工作，苦于设计不出自己满意的作品，所以询问老板，如何才能设计出好的作品？
他的回答我终身难忘——“多看，一但你的审美提高到了一个层次，设计的东西就不可能丑”，这句话至今都让我受益匪浅。
我相信眼界也一样，多看，只有你广泛涉猎各个领域的知识、多看有质量的思考成果、与不同领域里优秀的人沟通、习惯性地分析周边事物，眼界就会自然而然提升。
我相信广泛地涉猎优质的信息，是培养眼界从0到1的第一步，至于后面的从1到N，那是属于每个人自己探索的领域。
信念
什么是信念？信念是内心世界的支柱。
我有哪些信念？
每个人的内心世界，都像一栋大楼，但它并不由钢筋、混凝土、砖块组成，而是由想法、假设、理念组成，有的清晰、坚固，有的模糊、脆弱。而信念就是这栋楼的支柱，坚固无比，支撑起了整栋建筑。
举个例子，有两个流传非常广泛的信念，男人常说“男儿有泪不轻弹/男人流血不流泪”，女人常说“男人都不是好东西/天下男人都一样”。前者告诉男人要坚强，扛起责任；后者告诫女人要谨慎，别被欺骗。
类似的信念还有很多，就是这些信念，决定了我是一个什么样的人。
所谓一个人的性格，往往背后就是很多的信念，如果我相信“这个世界坏人多，可能会被伤害，不值得相信”，那我肯定是一个生活圈子固定的人，不喜欢新鲜的事物，甚至去吃饭都去熟悉的餐馆；如果我相信“这个世界好人多，大都心怀善意，可以相信”，那我肯定是一个不介意认识新朋友的人，喜欢新鲜的事物，甚至喜欢探险。
停下来，找张白纸，花10分钟的时间，问问自己，我有哪些信念，把它们一条一条写下来。
力量来自内心
管理学中有个著名的“彼得原理(The Peter Principle)”，说在企业里，如果一个员工在胜任工作的情况下，往往就会被晋升，直到他遇到一个搞不定的职位，最终导致企业里的每一个人，都处于不称职的岗位。
在内心世界也相同，我们这栋内心世界的大楼，也会在这一生中，不停加入新的想法、假设、理念，直到底层信念的支柱无法支撑整栋大楼。最终导致的，就是内心的冲突、纠结、无力感、没有方向、不知为何而活。
所以，我把“信念”这个关键词放在最后，因为一但内心都开始动摇、不稳固，那么所有的一切，都是虚幻，不堪一击。
就算我有好的方法，不错的策略，清晰的战略，宽广的眼界，但是我就是不想、不愿意、提不起精神、无法坚持，去做到、去完成、去达到我想要的结果，最终也只会放弃，并对自己失望。
真正的力量，持久的力量，喷薄而出的力量，它源于内心，源于内心深处的信念。
停下来，看看你写下的信念，其中有哪些信念，在曾经关键的时刻、迷失的时刻、痛苦的时刻，给予你力量？又有哪些信念，给自己带来了痛苦？
信念之路
既然信念如此重要，自然而然，下个问题就是信念从何而来？我如何改变它？从而借助它的力量？
信念从何而来：身边人播下的种子
小时候，我是一张白纸，只有本能，没有信念。直到有一次，我蹒跚学步，跌倒了，痛，大哭，我开始知道，原来世界有时是危险的，得小心；然后妈妈抱起我，开始揉我红肿的小屁屁，我开始知道，妈妈是温暖的、可靠的、让人安心的，痛就找妈妈；妈妈还告诉我，你是男子汉，不要哭，要坚强，哪里跌倒了就在哪里爬起来，我开始明白，我是男子汉，男子汉不可以哭，要坚强。
童年时期，我们从外界，从身边的人那里，得到了这些信念的种子。然后在往后人生中，我们通过自己体验到的、接触到的、看到的、听到的种种事物那里，汲取养分，加强这些信念，让它变得坚固。
所以我们经常说从小看老，也会发现人越老，越难改变。现在闭上眼睛，回想一下自己的童年，有哪些片段从眼前的黑暗中闪过，它们，给我种下了哪些信念？对现在的我，产生了什么样的影响？
我如何改变信念：踏上探索自我的旅程
内心世界非常神奇，它是一个虚幻的世界，与现实世界截然不同。它变幻不定，可能费九牛二虎之力也改变不了分毫，也可能轻轻一触即地动山摇；它难以捉摸，就像在闹市里蒙上双眼，你看不到前方的路，你不知为什么人流时而向前，时而向后。
面对这样的一个世界，就像面对一团水蒸气，我看到了、知道了、触碰到了，甚至进入其中了，但却无从下手。但在这个世界里有个神奇的规则，你理解什么，它就越清晰，越能被掌控。理解一个概念的过程，就像它由一团雾气化成水，最后成为冰，从不可捉摸，变得可以被掌握。就比如你理解了“信念”这个概念，并了解了自己内心深处的种种信念，这个理解的过程，本身就带来改变。
其次，我们应该知道什么才是“好”的信念。这是一个打引号的好，因为“万物有好有坏”这个信念本身就是一条“坏”的信念，这也是一个打引号的坏。我把这种“好”的信念叫做“正信”，即正面、正直、真正的信念。如果说“万物又好有坏”不是正信的话，那么“万物自有其特质”则是正信。
我们常说某某某的缺点是什么，某某某的优点是什么，但是真正有优点缺点之分么？难道不是外界环境，决定了一个人的某项特质是优势还是劣势么？
每个人都有自己的特质，但是有太多人告诉我，这是我的缺点，那是我的优点，慢慢我也相信了这些话，以至于形成了某种坚固的信念，也升起种种情绪——高兴、骄傲、焦虑、失落，想强行去改变，却往往造成了种种纠结，陷入其中。
我无法严格定义正信，因为正信本身就是一个探索自我的过程，是一个起因，并不是一个结果。但从侧面说，正信是真实的，它看见事物的本质；正信是中立的，它从不评判对错；正信是开放的，它从不说只有自己是对的；正信是诚实的，它不回避也不隐瞒；正信是简单的，它从不把事情搞复杂；正信是圆融的，它建立起一个和谐的内心世界。
最后，诚实地面对自己，接受现在的自己，然后一点一点，改变自己。俗话说病来如山倒，病去如抽丝，不要指望突然间，自己就改变了，慢慢来，把它当做一次探索自我的旅程，而这趟旅程本身就充满乐趣。
看看我写下的信念中，有哪些并非正信？它给我带来了哪些困扰？它是否有一个正信的版本？
我如何借助信念的力量
在你看见的、写下的信念下面，还有更加深入的领域，那里隐藏着更底层、更基础、更源头的信念。
其中最重要的是，我如何看待自己？我想成为一个什么样的人？我想要什么？
我如何看待自己？
我如何看待自己？这是一个无法用语言回答的问题，因为它更清晰的表达是，我的潜意识如何看待自己，而潜意识是没有语言的。
可以想象有两个我，一起吃饭、一起睡觉、一起工作，每时每刻都待在一起，而其中一个我并不能说话，它如何看待另一个我。
简单来说，如果我经常迟到，它会认为我是一个不守时的人；如果我经常承诺，但又没有完成，它会认为我是一个不守承诺的人；如果我说从明天起每天跑步，但坚持没几天就放弃了，它会认为我是一个容易放弃的人。
那么，它会相信我么？它会支持我么？它会给我力量么？它只会在我背后低语——“那不是真的”、“很快就会放弃的”、“明天再说吧”。如果我的理智是硬币的正面，那么潜意识就是硬币的背面，它们是一枚硬币的两个面。只有这一体两面的力量合二为一，彼此相信、支持，才能消解冲突、纠结，解放身心本来的力量。
怎么做？潜意识是非语言、不讲逻辑的，只能通过“训练”来改变，通过训练自己行动上的守时、守承诺、坚持，去告诉另一个自己，我是一个这样的人。从而达到“不自欺”的境界，建立彼此的信任。
通过对自己的训练，我们就能100%发挥自己的力量，将曾经在背后低语的阻力，化为共同前进的强大动力。
我想成为一个什么样的人？
我想成为一个什么样的人？这是一个无数人无法做出准确回答的问题，但它又是如此重要。
如果我的回答是成为一个有钱人，那么这不是一个答案，因为有钱只是一个结果，它一定有更深层的理由。如果我连自己想成为一个什么样的人，都不清楚，那我能成为什么样的人呢？我只能庸庸碌碌，挣钱、养家、糊口，成为一个随大流的人。
为什么这是一个重要的问题？因为我想成为什么样的人，决定了我会做什么事情，最终决定了我能达成的结果，它是起因。
你想成为一个什么样的人？一个改变世界的人、一个过好生活的人、一个帮助他人的人、一个过得舒服的人，又或者一个活得自由的人？
每个人想成为的人都不一样，这个问题，值得我们每个人好好想一想，没有任何其他人能够帮我，同样的，这也是一个探索的过程，贯穿始终。
我想要什么？
我想要什么？很奇怪，只要我一层一层问下去，很少有人能答上来。
《爱丽丝漫游奇境记》中有这样一个情节，爱丽丝来到了一个路口，她不知道往哪里走，于是他问路口的守卫“我该走哪条路？”，守卫问“你想去哪儿？”，爱丽丝说“我不知道去哪儿”，守卫回答道“如果你不知道去哪儿去，那么走哪条路都是错的”。当年这句话给我极大的震撼，如果我都不知道自己想要什么，那么我无论怎么选择，都是错的，最终一定会后悔。
很庆幸的是，我们有找到这个问题答案的方法，前提条件是刚刚所说的，你都做过了：
翻到刚刚那张纸的背面，在第一行写下我想要什么，也许是钱、成功、幸福、和睦等等，自己不确定也没关系。
然后再第二行，写下第一行的原因，比如我为什么要成功，关键在于不要思考，内心闪现的是什么，就写下什么。
然后再下一行，继续写下跟深层的原因，重复如此。
写不下去了怎么办，这里有3个小窍门帮助你写下去：
- 大声朗读：从第一行大声往下读，看看自己有没有想脱口而出的东西，看看自己有没有特别的感受，它又代表了我想要什么？
- 自我对话：找个安静的地方，坐下，闭上眼睛，想象另一个自己就坐在自己前面，它会对自己说些什么呢？它会给自己什么呢？它的模样如何呢？想想，它到底想告诉我什么呢？
- 回忆童年：闭上眼睛，想一想自己的过往，是哪些事让自己快乐，慢慢回想那些片段，到底是什么让我快乐，问问自己，我想要的到底是什么？
也许这是一个漫长的过程，但到最后，你一定会有所收获。
我们每个人，都在路上。
我们从一个地方出发，遇见途中的风景，最终抵达终点。
过去已去，将来未来，唯有此刻，如同永恒。
