有一次在野外，跟兄弟们一起做饭，我就想，为什么合伙做饭这么热情澎湃，可一旦工作，效率就那么低？
想象一下几个人一起做饭的场景，有的人洗米煮饭，有的人洗菜切菜，有的人烧锅炒菜，还有的人自觉洗碗，没有组织、没有领导，却能情绪高涨、分工合作，以最快的速度做出一锅好饭这难道不是带团队的最高境界么？
利益一致
一伙人一起做饭，利益一定是一致的，谁又不想吃一顿好饭呢？
大家了解这个目标，认同这个目标，为这个目标而奋斗，利益的一致性，为后面所有的行动打下了坚实的基础。
利益一致极大地降低了管理成本，大家的关系从上下级变为了伙伴和战友，这是所有团队高效协作的前提，也是支撑团队长期走下去的唯一方法。
无论是现代管理界的平衡计分卡、KPI考核、OKR考核，还是古代的大碗喝酒、大口吃肉、大秤称金银，都是为了让一个团体，逼近真正利益一致。
利益一致，方能齐心协力，奋发图强。
分工协作
在厨房炒菜的那个人，永远是这伙人做菜做得最好的。
大家在厨房自动组成了一个流水线，各自出各自的力气，一心希望饭菜尽快做好，有人负责煮饭，有人负责洗菜、切菜，有人负责摆盘子、倒饮料。
毫无疑问，分工带来效率，协作带来成果，这是现代经济学、管理学的基石，问题是，如何实现合理的分工协作？
- 分工源于工作的流程，对应人员技能水平的不同
- 协作源于项目的分解，对应领导者的协调沟通
配置合理的团队+真正懂行的领导者，效率是可怕的。
利用工具
环顾厨房，自然是锅碗瓢盆俱全，没有工具，你煮不出哪怕一粒米。
工具能够极大提高效率，这样的效率提升甚至让不可能变成可能。没有蒸汽机，就没有现代化；没有互联网，就没有巨型企业；没有复式簿记法，就没有现代财务；没有PDCA，就没有日本精工企业；甚至没有学会用火，就没有现在的我们。
我们往往忽视工具的力量，往往一个简单的工具，就能摧枯拉朽般的粉粹你所面临的问题，你得自己去寻找适合你的工具。
工具的支持让过程得以高效率进行，从而成倍放大每个人的最大价值。
实时反馈
热菜出锅之前，一定会尝尝咸淡，淡了加盐、咸了加水，总不至于难以下咽。
做菜有个好处，做得好不好，尝尝立马就知道。实时反馈，自然知道实时控制，不至于做出一锅黑暗料理。
所以反馈的核心就两点——快速、直接，可惜企业做得都不太好。
- 快比慢好：现代企业工资一月一反馈，年终奖一年一反馈，实时反馈还是得靠管理者，沉入流程与运营之中，做得好立即就奖、做得差立即就罚，如果巴普洛夫做条件反射实验以月为周期，你想想看？
- 直比弯好：中国管理者普遍心软，夸两句提醒一句，然后再夸一句，搞不懂是奖是罚。看看航空业，机组人员强制统一用英文交流，为什么？英文简单直接，没有敬语、没有含蓄，在危机关头，才能沟通流畅
只有实时反馈，才能保证结果在正常区间内，不至于失控。
社会评价
在饭桌上，七嘴八舌对饭菜评头论足是常事——“你这个菜炒得简直跟餐馆一模一样”、“嗯，这饭有点夹生”、“我发誓，这绝对是黑暗料理！！！~”
人是社会的动物，每个人都渴望别人的认可，你想想上次有人认可你的时候，是不是感觉正能量爆炸？一个人做得怎么样，他一人知道是不够的，必须得让他周边的人也知道，这才产生真正的压力，催人改变。
要知道，改变一个人几乎不可能，你得好好用用这种力量。
社会评价约束每个人的行为，让每个人如同开屏的孔雀，试图展现自己最好的一面。
公平公正
一顿饭吃完，总有几个人只顾自己玩自己的，没有参与做饭其中，怎么办？
“洗碗就交给你们咯”
每个人都是情绪的奴隶，往往一个人在意的不是他的薪资，而是他有没有获得公平的对待，这是一种古老的情感，深植于人脑中，不可改变，无法扭转。
公平公正能确保团队情绪的稳定与持续，让团队彼此信任，方能合作无间。
带团队是一件很麻烦的事情，七八号人，他们性格不同、思想不同、能力不同、积极性不同，你如何带着这样的一群队伍，去打赢一场硬仗？来试试合伙做餐饭吧！~
